הדרך שבה אנחנו מתנהלים בעבודה מתחילה הרבה לפני שאנחנו נכנסים למשרד.
ארגון הוא אנשים.
הפחדים, הצורך בשליטה, הקושי להציב גבול, הכעס, חוסר הביטחון, הרצון שיראו אותי והדרך שבה אני מגיב כשמשהו לא מסתדר לי, כל אלה משפיעים על האופן שבו אני עובד, מנהל ונמצא עם אנשים.
וכשהם פוגשים אנשים אחרים, הם הופכים ליחסים, לקונפליקטים, להחלטות ולדרך שבה אנחנו מנהלים.
כאן מתחילה העבודה שלי עם ארגונים.
אני לא מגיעה לארגון כדי ללמד אותו איך צריך להתנהל.
אני לא יועצת ארגונית.
אני מגיעה לעבוד עם האנשים שבתוכו.
עם מנהל שמתקשה לשחרר שליטה.
עם עובדת שלא מצליחה להגיד את מה שהיא באמת חושבת.
עם הנהלה שיודעת שיש קונפליקט, אבל לא מצליחה לגעת בו.
עם שני אנשים מוכשרים שלא מצליחים לעבוד יחד.
עם מנהל שמרגיש שהוא צריך להחזיק הכול בעצמו.
לא כדי למצוא מי צודק.
כדי להבין מה באמת קורה שם.
אני מכירה את העולם הזה מבפנים.
13 שנים עבדתי בהייטק, מתוכן 9 שנים בניהול משאבי אנוש בחברות סטארטאפ.
הייתי בתוך חדרי ישיבות, קונפליקטים, החלטות, גיוסים, ניהול אנשים והלחץ שמגיע יחד עם כל אלה.
אני מכירה את הפער בין איך שארגון רוצה שהדברים יתנהלו לבין מה שקורה בפועל כשאנשים אמיתיים נפגשים.
היום אני מביאה לעולם העבודה את אותה עבודה שאני עושה עם האדם.
איך זה נראה בפועל?
אני עובדת עם מנהלים, הנהלות וצוותים, בהתאם למה שקורה ולמקום שבו נדרשת העבודה.
לפעמים זו עבודה אישית עם מנהל סביב דילמה, קושי או דפוס שחוזר על עצמו.
לפעמים זה מפגש עם הנהלה או צוות סביב יחסים, קונפליקט או משהו שלא מצליח לקבל מקום.
ולפעמים העבודה היא עם אנשים בתוך הארגון שהקשר ביניהם משפיע על העבודה כולה.
אין נוסחה אחת.
יש את מה שקורה עכשיו, ומשם מתחילים.
ממליצה להקשיב לפרק מהפודקאסט המצוין של יואב דגני שמדבר בדיוק על זה.
.png)
למה להביא מאמנת סאטית לארגון?
דניאל גולדמן הראה בספריו, שככל שמנהל טוב יותר בניהול רגשותיו כך התוצאות העסקיות שלו יהיו טובות יותר.
מחקרים אחרים מראים כי ה"סגנון" הרגשי של מנהיגים משפיע על האקלים הרגשי של הצוות שלהם.
הדרך להכיר למנהלים ולעובדים את עצמם, ולשנות התנהגות לא רצויה, היא ברמה הקוגנטיבית דרך פירוק אמונות ומסקנות ישנות שאינן משרתות אותנו יותר והתבוננות והיכרות מעמיקה עם רגשותיהם והטריגרים שמפעילים אותם.
אימון להתפתחות אישית בתוך הארגון גם אם נעשה עם קבוצה מצומצת של עובדים, יעלה את רמת הרווחה האישית בכל הארגון ואת אחוזי הגיוס, יצמצם את רמת פוליטיקה הארגונית ואת אחוזי העזיבה.
הכנסת מאמנת רגשית סאטית לארגון היא החלטה אסטרטגית אמיצה והיא משפיעה על השורה התחתונה.